战略性奖励和认可计划让员工参与并激励他们
劳动力奖励是支持其商业目标的人才战略框架的一部分. 但“奖励”对每个人意味着不同的东西。, 和有一个平衡的组织观点同样重要. Por lo tanto, 为员工量身定制员工奖励计划是至关重要的.
标准的员工奖励和认可计划是无效的
真正激励你的员工表现出色，并致力于你的文化价值观,适当的奖励计划至关重要 empleados. 但在这个时代的个人, “奖励”意味着不同的事情对不同的人在他们生命的不同阶段。.
充分利用奖励作为吸引员工和吸引人才的工具的潜力, 各组织必须超越传统的合同薪酬和一般福利，增加特别组成部分.
调整你的价值主张, 公司已经开始使用“人”来识别最重要的目标群体，并为不同群体实施员工奖励计划。.
创新的奖励计划有效地解决个人偏好, 让他感觉健康, 支持和激励, 个人和专业, 在符合组织和成本现实的情况下. 正确的奖励和认可策略可以达到平衡.
现在，有效设计劳动力奖励策略需要:
- 满足多元化和多代劳动力的不同需求, 并为每个人使用相关的员工参与机制.
- 了解员工的个人经历，并将这些经历分类为个体.
- 建立机制，使人们能够表达自己的偏好
- 以更细致、更灵活的方式全面解决员工需求.
- 多管齐下:人, 组织需要, 行业标准, 监管概览, 竞争报价, 社会成本和价值.
- 制定与其他员工价值提案(EVP)一致的奖励计划, y
- 吸收最新的薪酬数据, 员工研究和工作场所视角，帮助你建立起有效的工作场所.
这个新的世界秩序, 一个更微妙和个性化, 需要新的组织倾听技能, 学习和适应以识别和解决未满足的需求.
美世公司总裁、战略和职业主管
数据解决方案, 帮助您建立奖励和认可计划的技术和建议
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薪酬数据、观点和研究
美世有前景, 世界上最大、最全面的劳动力奖励研究和数据库, 因此，您可以始终确信自己做出了正确的薪酬决策。. -
EVP和总奖励
员工的核心工作期望正在发生变化. 许多人现在正在寻求一种团结的企业文化，在平衡工作、98858威尼斯70570和职业道路的同时，优先考虑他们的身心健康。, 可持续.
吸引和留住人才, 重要的是要确保你的EPP反映我们不断变化的世界.
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工资平等
工资透明和公平正在成为现代商业的“常态”.
透明文化促进更好的劳动力结果.
在越来越多的地方，工资透明度现在也是一个法律合规问题。.
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Talent All Access Portal
数据集, 专有技术和视角，帮助您做出更好的人力资源决策. HH. más rápido. -
员工奖励
视角和解决方案，帮助您为激励和帮助避免倦怠的员工制定奖励.
几乎所有的高管(96%)都认为我们的劳动力市场以员工为中心，70%的人力资源专业人士认为我们的劳动力市场以员工为中心。. HH. 预测今年的营业额高于正常水平.